Coaching Management

Wat is management coaching

Coaching management wordt tegenwoordig steeds meer toegepast binnen bedrijven. U ziet de term ook steeds meer voorbijkomen. Maar wat is coachen? Of beter: wat hebben management en coaching met elkaar te maken? Wat is het verband tussen de twee? In dit artikel wordt ingegaan op de toegevoegde waarde van deze coachingstijl. Ook wordt gekeken naar coachingmethodes die een raakvlak hebben met het begeleiden van en door leidinggevenden.

Het begeleiden van en door leidinggevenden, het wordt eigenlijk al in de zin aangegeven, is iets wat zowel door een coach als door een leidinggevende zelf kan gebeuren. Zowel op de werkvloer als binnen het management kan een coach actief zijn of kan een manager de rol van coach op zich nemen. Steeds meer zien we het laatste gebeuren, namelijk dat managers zich steeds meer gaan bekwamen als het gaat om het coachen binnen een bedrijf. Dit kan zowel slaan op de 'eigen kring' van mede-leidinggevenden als ook de medewerkers binnen het bedrijf zelf.

Maar laten we beginnen bij de klassieke situatie: een coach die binnen het bedrijf leidinggevenden begeleiding biedt. Vaak gebeurt dit als een manager zichzelf wil verbeteren of duurzame verbeteringen in zijn of haar werkomgeving wil doorvoeren. Coachen op zich kan dienen als een tweede paar ogen en als een mogelijkheid om te sparren. In zulk een situatie heeft het werk van de coach veel overeenkomsten met een randgebied binnen coaching: performance coaching.

Coaching door managers

Performance coaching wordt vooral ingezet als men hulp wil hebben bij het halen van goede resultaten binnen een bedrijf, als men streeft naar verbeteringen binnen het bedrijf of van eigen prestaties, als men af wil van oude patronen, als men zicht wil hebben op eigen sterke punten en unieke talenten en wil werken aan de verbetering van deze talenten, of als men eenvoudigweg nog beter wil worden in iets waar men al goed in is.

Performance coaching heeft dus veel overeenkomsten met coaching management en sluit hier dus ook perfect op aan. Toch wordt de rol van een coach in deze steeds meer over genomen door de manager zelf. Voor zover een coach al als adviseur optreedt en advies geeft, wordt dit nu steeds meer gedaan door managers zelf. Om het anders te zeggen: coaching management wordt management coaching. Het grote voordeel is dat zelf coachen financieel voordeliger is dan het inhuren van een coach.

Daarbij kan het ook een voordeel zijn om als manager coachingtechnieken te leren. Het is altijd een pluspunt als u deze op de werkvloer kunt aanwenden om de relatie met medewerkers te verbeteren. En voor uzelf als manager is het een interessante uitbreiding van uw eigen vaardigheden. Of het nu gaat om het coachen en (zijdelings) adviseren of begeleiden van collega managers, of het begeleiden van medewerkers binnen het bedrijf, management coaching is er de aangewezen coachingmethode voor.